本报讯（通讯员  邱媛媛）12月4-5日，双瑞特装召开“2020年年度目标冲刺动员及2021年度工作谋划会议”，总经理陈继志主持会议。

　　管路补偿技术及装备、桥梁安全技术及装备、特种材料技术及制品、能源储运技术及装备、***节能技术及装备五个业务单元，共计13个部门，就市场、研发、生产三方面梳理、汇报了当前工作完成情况、存在的问题、应对措施及年度目标完成预测，并对2021年经营研发生产等方面的工作目标、思路、重点及措施进行了谋划。公司总助、总（副）工、总师及公司领导就各部门汇报的内容进行了研讨、总结并提出工作建议和要求。各职能部门针对问题与资源需求等进行评估、提出建议和回应。

　　陈继志对会议内容作了***总结，并就下一步的经营、研发、生产工作进行了部署，提出了四个方面要求。

　　一、冲刺***后一个月，保障公司指标的完成。2020年为“十三五”的收官之年，也是特殊的一年，新冠疫情对公司产生了重大的影响，在各部门后三季度的共同努力下，取得目前的成绩是难能可贵的。要求***后一个月各部门要坚决按照集团公司“计划不变、指标不调、任务不减、力度加大”的工作部署和七二五所“冲刺全年各项任务目标”的要求，坚持两手抓，统筹做好疫情防控和市场、科研、生产工作，做好向年度目标的冲刺，保障公司指标的完成。

　　二、明确目标与重点，谋划好2021年的工作布局。2021年为“十四五”的开局之年，各部门要做好2020年的工作总结和2021年的市场、研发和生产工作谋划。2021年要围绕公司总体工作布局，从战略管理上明确技术和品牌营销路径，“打造细分领域标杆”的目标，要做好生命周期管理、业务成长管理、服务价值管理与服务渠道管理，面对困境，总结成功经验，并应用在服务价值管理与服务渠道管理等方面，进行管理创新、实现互补。要把握好“市场定位、价值、渠道”三要素、“市场转化、开发、营销”三阶段，统筹好2021年工作谋划，支撑公司高质量发展。要求各市场、研发、生产、职能部门要按承接目标做好相关目标分解与资源匹配工作。

　　三、坚持做好质量、安全、环保、廉洁从业、防疫工作。要高度重视质量、安全、环保、廉洁从业、防疫等工作。要以公司获批“***企业”为契机，履行好自主管理义务，彻底规范治理体系。新冠疫情有复发的风险，出差人员要做好防护工作，在防疫背景下，提高客户沟通效率，加速回款工作。

　　四、做好会议涉及到的其它工作。对本会议中提出的问题和需求，各职能部门要主动跟进对接、及时响应，做好服务支持工作，及时检查督促落实汇报。市场、研发和生产管理部门要组织开展专项研讨工作，落实本次会议精神，具体细化市场、研发和生产工作计划与安排。

　　公司领导，总助、总（副）工、总师，市场部、研发部、军品部、开发部、制造部及规划运营部、生产运营部、综合管理部等职能部门参加会议。